2018年1月20、21日泰裕達(dá)集團(tuán)2017年管理人員年終總結(jié)會議在三水綠湖溫泉度假酒店舉行。會議由集團(tuán)董事長林鴻標(biāo)主持，分為報(bào)告會、總裁討論會、分類討論會、總結(jié)會四個議程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各關(guān)聯(lián)企業(yè)及主要部門負(fù)責(zé)人等50人參加了會議。

  2017年，對于不銹鋼業(yè)界而言是一個極其復(fù)雜、多變的年份，集團(tuán)全體員工堅(jiān)持了以工帶貿(mào)的戰(zhàn)略方針，謀定而動，再一次實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的正增長。在這份亮麗的成績單后面也沉淀著全體員工應(yīng)對市場應(yīng)對變化的經(jīng)驗(yàn)和智識，本著”擇其善者而從之，其不善者而改之“的精神，在總結(jié)會議上集團(tuán)各分公司負(fù)責(zé)人對2017年度的經(jīng)營管理進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)，對經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行了深入分析，并就2018年的年度經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)劃和發(fā)展提出系統(tǒng)而務(wù)實(shí)的展望。

“利用績效考核打造一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)”。在本屆會議中，林鴻標(biāo)董事長提出了這個特殊的議題。集團(tuán)全體管理人員圍繞這一議題展開了激烈的討論、分別針對目前自身的團(tuán)隊(duì)發(fā)表了獨(dú)到看法，“如何通過績效管理，個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織戰(zhàn)略方向保持一致？”；“如何使用績效管理這個工具來衡量員工績效和發(fā)展？”雖然發(fā)言代表立場鮮明，觀點(diǎn)各異，但最終大家凝聚共識，認(rèn)為推行績效考核制度是集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，同時也是使得集團(tuán)能夠健康持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

分類會議中，各位管理人員分別就營銷類、財(cái)務(wù)類、行政生產(chǎn)類進(jìn)行了激烈的討論與交流。參會人員在思想的碰撞下，在高效的溝通中，為集團(tuán)2018年度各個板塊的經(jīng)營發(fā)展注入新鮮的動力，同時通過不同版塊的經(jīng)驗(yàn)交流，也使管理人員能力有更專業(yè)的提升，工作配合默契度有更具體的提高。

高瞻遠(yuǎn)矚，三位董事長作集團(tuán)年度工作總結(jié)及2018年部署。

雙興集團(tuán)副董事長劉世釗對雙興團(tuán)隊(duì)2017年的努力作出了肯定！在霍總的帶領(lǐng)下，全體雙興人奮斗拼搏，各項(xiàng)工作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)。在全年復(fù)雜的市場行情中雙興工廠產(chǎn)銷取得了20%以上的增長；品牌建設(shè)持續(xù)取得較大成績；二期工程將在2018年全面投產(chǎn)。在肯定成績的同時，劉副董提出了的2018年工作重點(diǎn)：創(chuàng)新營銷模式，利用大數(shù)據(jù)時代發(fā)展精準(zhǔn)營銷；堅(jiān)持高附加值、差異化的發(fā)展戰(zhàn)略保持高質(zhì)量產(chǎn)品，為打造百年品牌而努力奮斗。

集團(tuán)副董事長林樂群表示，2017年是不銹鋼領(lǐng)域近十年來行情起伏變化最大的，但各單位通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作努力取得了不錯的成績。在未來集團(tuán)必須將組織扁平化，增強(qiáng)效率，打造一支實(shí)干、不浮夸的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是決勝的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)生存能力和競爭能力是決定公司的發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

 最后，集團(tuán)董事長林鴻標(biāo)先生對整個集團(tuán)在2017年度的經(jīng)營指標(biāo)作了系統(tǒng)的分析和總結(jié)；對各個經(jīng)營單位在過去一年所獲得的成績給予了充分的肯定：通過各經(jīng)營單位的不懈努力，2017年各項(xiàng)指標(biāo)均有提升，集團(tuán)整體規(guī)模增長10%，連續(xù)20年保持增長態(tài)勢。這有賴于各位管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)與不懈努力，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)各施所長為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

        林董事長表示， 2018年是充滿挑戰(zhàn)的一年，不銹鋼進(jìn)入微利時代，因此我們要確立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)——控制風(fēng)險，只有做好了風(fēng)險的把控，當(dāng)機(jī)會來臨的時候才能抓住。而把握機(jī)遇、發(fā)展創(chuàng)新一定要借助人才，借助團(tuán)隊(duì)的力量。單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去，未來要靠大家，靠團(tuán)隊(duì)共同的努力奮斗。集團(tuán)必須要堅(jiān)持不懈加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)培養(yǎng)的力度，這是我們當(dāng)前要做的大事！

       “我們的團(tuán)隊(duì)不斷壯大、規(guī)模不斷壯大，我們的影響力也在壯大，企業(yè)的形象、企業(yè)文化的建設(shè)也必須與時俱進(jìn)。我們必須加強(qiáng)企業(yè)品牌與文化建設(shè)，持續(xù)提高集團(tuán)的綜合競爭力?！弊詈罅侄麻L總結(jié)道：“我們要實(shí)施績效管理制度，促進(jìn)組織素質(zhì)和個人能力的綜合提升。公司好，個人才會好，個人有發(fā)展，公司才有更好的發(fā)展?！?

  一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)。這就是團(tuán)隊(duì)精神的重要性及其力量的直觀表現(xiàn)。在未來，泰裕達(dá)集團(tuán)將會以一支精銳實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！